“管理固定資產(chǎn)管理”聽起來或許拗口，實則反映的是企業(yè)如何從制度高度、組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機制上，對固定資產(chǎn)管理這項工作進行系統(tǒng)化監(jiān)管與優(yōu)化。換言之，不是僅管理資產(chǎn)本身，而是管理整個資產(chǎn)管理體系。

企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理工作涉及資產(chǎn)管理員、部門負責人、財務人員、采購人員等多個角色。如何建立清晰的角色分工、流程協(xié)同與目標考核機制，是提升管理效能的關(guān)鍵。

首先應建立資產(chǎn)管理責任矩陣。不同崗位應明確管理范圍與授權(quán)，例如資產(chǎn)管理員負責資產(chǎn)建賬與維護，部門負責人負責本部門資產(chǎn)審批與日常監(jiān)管，財務審核折舊與預算，最終歸口由資產(chǎn)主管或運營管理部門統(tǒng)籌監(jiān)督。云吶固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持“角色權(quán)限分層”設(shè)計，確保管理任務可視可控。

資產(chǎn)管理制度需進行數(shù)字化流程化呈現(xiàn)。制度文件并不足以落地，需借助系統(tǒng)實現(xiàn)審批流、臺賬變更、盤點機制的自動化觸發(fā)。云吶系統(tǒng)內(nèi)置資產(chǎn)全流程模板，幫助管理者將管理規(guī)章落地為系統(tǒng)操作。

為提升資產(chǎn)管理效果，企業(yè)還需定期審視管理行為本身。云吶系統(tǒng)提供管理行為記錄統(tǒng)計，如各部門盤點完成率、資產(chǎn)異常處理及時率、審批流執(zhí)行效率等指標，幫助管理層評估資產(chǎn)管理水平，進行責任考核。

管理固定資產(chǎn)管理的終極目標，是通過組織機制、流程設(shè)計和技術(shù)工具的三維聯(lián)動，讓“管理”這件事本身也成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。云吶固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供這種體系建設(shè)的數(shù)字基座。

云吶資產(chǎn)——專業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)