在固定資產(chǎn)綜合管理實踐中，要充分具體實施動態(tài)管理計劃方案，不斷完善流程管理的關(guān)鍵基準(zhǔn)點，提升會計流程管理，達(dá)到不同流程管理的關(guān)聯(lián)，降低固定資產(chǎn)管理實踐成本，達(dá)到固定資產(chǎn)生命周期閉環(huán)管理，提升價值管理水平，達(dá)到成本管理環(huán)節(jié)和實物管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。重大固定資產(chǎn)的認(rèn)購要進(jìn)行可行性的論證和分析。在采購過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的談判和采購程序，不斷完善合同管理模式，確定資金來源，滿足系統(tǒng)審計要求。

　　在分級管理實踐過程中，要達(dá)到分級會計環(huán)節(jié)和分級管理環(huán)節(jié)的結(jié)合，充分運(yùn)用企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中不同崗位的價值。國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理人員達(dá)到固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，擺脫了多個資產(chǎn)管理部門的管理分散現(xiàn)狀。其固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包括財務(wù)部、審計部、資產(chǎn)管理部等相關(guān)人員。國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，制定企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，積極組織實施，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)管理規(guī)范。各部門的資產(chǎn)管理人員要做好本部門固定資產(chǎn)的使用和管理工作，以提升資產(chǎn)的安全性。相關(guān)人員應(yīng)做好固定資產(chǎn)的分級會計工作，提升分級管理效率，達(dá)到會計管理環(huán)節(jié)與實物管理環(huán)節(jié)的有效關(guān)聯(lián)。

　　管理系統(tǒng)就像人的骨頭，是行動的支持，如果沒有系統(tǒng)，那么管理工作就不會是一個系統(tǒng)。為此，各部門應(yīng)根據(jù)工作要和實際情況，建立健全固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)督具體實施系統(tǒng)。明確其監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督管理，制定日常監(jiān)督抽查評價計劃、方法等，定期實施固定資產(chǎn)管理抽查，將固定資產(chǎn)管理納入年終績效考核和績效考核機(jī)制，施獎懲機(jī)制，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

　　固定資產(chǎn)管理制度不不斷完善的原因，一方面是部分單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度制定不不斷完善，或者只是簡單的應(yīng)用模仿，制度過于空洞，沒有結(jié)合單位的實際情況，最后導(dǎo)致制度規(guī)范只是一紙空文，不能有效指導(dǎo)單位部門的固定資產(chǎn)管理，最后影響單位固定資產(chǎn)管理的效果；另一方面，各級財政部門主管部門監(jiān)督不到位，缺乏不斷完善的監(jiān)督購、審批、租賃、投資使用等環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督機(jī)制，甚至部分部門難以保證年度盤點，固定資產(chǎn)管理只是一種形式。

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理，做好固定資產(chǎn)的維護(hù)和維護(hù)工作。建立健全必要的維護(hù)責(zé)任制，定期檢查固定資產(chǎn)的使用情況。平時做好維護(hù)工作，及時維護(hù)故障，做好固定資產(chǎn)的報廢和清理工作。固定資產(chǎn)管理部門制定年度維護(hù)計劃方案，為固定資產(chǎn)的維護(hù)提供保障。通過云納固定資產(chǎn)信息管理平臺報資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。只有在批準(zhǔn)后，才能維護(hù)相應(yīng)的固定資產(chǎn)。

　　云吶致力于為企業(yè)公司、銀行、政府 事業(yè)、學(xué)校教育類、醫(yī)療類、交通類、通信類等行業(yè)提供一站式數(shù)字化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。如果對資產(chǎn)管理系統(tǒng)有什么疑問，你可以在線聯(lián)系：400-0589-976。