隨著公司的不斷發(fā)展，固體資產(chǎn)總數(shù)越來越大，固體資產(chǎn)一般具有數(shù)量多、種類多、價值高、應(yīng)用時間長、應(yīng)用地點分散等特性，管理難度明顯困難，如何做好固體資產(chǎn)監(jiān)督，加快固體資產(chǎn)識別、處理，減少資產(chǎn)流出，使資產(chǎn)發(fā)揮更大的使用價值，是公司面臨的重要任務(wù)。

企業(yè)管理層采購的資產(chǎn)是否有效？資產(chǎn)是否閑置？資產(chǎn)成本是否可控？下屬單位的資產(chǎn)清楚嗎？這都是迫切需要改進的地方。怎樣科學有效地做好資產(chǎn)管理工作，完成資產(chǎn)保值增值，提升整體效益和競爭力，已成為公司發(fā)展一個重要而緊迫的新課題。

因此，公司一定要對固定資產(chǎn)進行監(jiān)管，管理人員必須做好自己的本職工作主要工作。從各方面考慮，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，確保資產(chǎn)的標準使用和儲存。

資產(chǎn)管理：做好企業(yè)資產(chǎn)管理和公共設(shè)施管理維護，包括固體資產(chǎn)和低價值消耗品監(jiān)督、水電控制、辦公用品監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)不流失，不浪費；

加強資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用率。了解家庭背景，掌握資產(chǎn)動態(tài)，推動資產(chǎn)管理向有效管理與價值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。振興不良貸款和閑置資產(chǎn)的使用，促進低效資產(chǎn)的升級，做好減值升值工作。同時，會計、資產(chǎn)、計劃部門應(yīng)積極配合，做好升值財產(chǎn)的初步評價和項目后評價，提升增量資產(chǎn)的經(jīng)營能力。

承擔固資管控，做好固資類型，統(tǒng)一編號，創(chuàng)建固資檔案，登記賬卡，承擔審核驗收、、損壞、封存、開放等事項。

加強固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)和實施?？茖W規(guī)范的管理方案是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。包括固定資產(chǎn)的購置、儲存、應(yīng)用、維護、轉(zhuǎn)讓、處理等制度，使固定資產(chǎn)管理工作有證據(jù)章可循。確保固定資產(chǎn)的購置、儲存、應(yīng)用、維護、轉(zhuǎn)讓和處理嚴格執(zhí)行制度，按照制度而不是思維做事，真正使固定資產(chǎn)管理科學化、標準化。在固定資產(chǎn)管理過程中，認真落實考核機制，對人負責，激發(fā)管理者的主動性。讓固定資產(chǎn)管理方案在固定資產(chǎn)管理過程中認真落實，按照管理制度管理固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)管理更好。

資產(chǎn)購買后，對資產(chǎn)生命期進行多方位管控，包括資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)登記、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出借、資產(chǎn)歸還、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)維護、資產(chǎn)維護、資產(chǎn)報廢等。完成固定資產(chǎn)管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學化。

　云吶資產(chǎn)管理系統(tǒng)致力于構(gòu)建固定資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，從采購、應(yīng)用、調(diào)整管理到交付運營后固定資產(chǎn)運行監(jiān)督、維護、移動、退回甚至損壞的全生命周期管理。因此，在云吶資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，除核心資產(chǎn)管理模塊外，還有耗材管理、采購管理、維護管理、審批管理、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理六個基本功能區(qū)，讓用戶多方面看到云吶固定資產(chǎn)全生命周期管理。