固定資產(chǎn)審計(jì)與盤點(diǎn)工作時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)管理層往往面臨兩難：一方面審計(jì)是年度合規(guī)重點(diǎn)，必須嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行；另一方面盤點(diǎn)作為實(shí)物清查的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也需按計(jì)劃落實(shí)。如何協(xié)調(diào)兩者、避免信息混亂、確保工作成效？
空調(diào)屬于固定資產(chǎn)嗎？不同企業(yè)的管理實(shí)踐差異一、識(shí)別沖突來(lái)源：時(shí)間沖突與數(shù)據(jù)依賴沖突
固定資產(chǎn)審計(jì)與盤點(diǎn)的沖突，常見于以下兩類：
時(shí)間節(jié)點(diǎn)重疊：年終或季度末，審計(jì)組與盤點(diǎn)組同時(shí)開展工作，涉及同一批資產(chǎn)、同一套數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)版本依賴不同：審計(jì)要求基于“賬面數(shù)據(jù)”核查邏輯與憑證，而盤點(diǎn)正在更新實(shí)物狀態(tài)，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致審計(jì)失真。
這類沖突若不妥善協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)記錄、錯(cuò)報(bào)誤報(bào)、責(zé)任不清，甚至影響審計(jì)結(jié)論。
二、調(diào)整流程順序：先實(shí)物清查，后審計(jì)復(fù)核
解決沖突的關(guān)鍵，是明確“盤點(diǎn)為前、審計(jì)為后”的順序。建議按如下方式安排：
提前一月通知審計(jì)與資產(chǎn)部門擬定時(shí)間表，以盤點(diǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)。
盤點(diǎn)前凍結(jié)調(diào)撥、報(bào)廢、采購(gòu)等變動(dòng)行為，確保數(shù)據(jù)靜態(tài)。
盤點(diǎn)組完成實(shí)地清查、賬實(shí)對(duì)比及初步異常記錄。
審計(jì)組介入，基于盤點(diǎn)更新后的臺(tái)賬、實(shí)物狀態(tài)開展審計(jì)復(fù)核。
審計(jì)組如有異議，回溯調(diào)閱盤點(diǎn)過(guò)程資料與留痕依據(jù)，協(xié)同修訂。
通過(guò)先行盤點(diǎn)，審計(jì)才能基于真實(shí)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)狀態(tài)展開復(fù)核，提升最終財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)控評(píng)價(jià)的有效性。
三、通過(guò)“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”建立審計(jì)協(xié)同視圖
為了避免信息割裂和口徑不一，建議依托固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)如下協(xié)同機(jī)制：
例如，云吶固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)就具備“審計(jì)協(xié)同接口+盤點(diǎn)留痕管理”，可為審計(jì)組與資產(chǎn)管理組搭建數(shù)據(jù)橋梁，減少誤判和重復(fù)勞動(dòng)。
四、設(shè)立聯(lián)合工作小組，確保意見統(tǒng)一
審計(jì)組與資產(chǎn)管理組往往歸屬于不同職能體系，出現(xiàn)數(shù)據(jù)分歧時(shí)建議由管理層牽頭設(shè)立“聯(lián)合盤審小組”，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)、行政等人員組成，負(fù)責(zé)：
通過(guò)制度化的跨部門溝通機(jī)制，能夠讓固定資產(chǎn)審計(jì)與盤點(diǎn)不再互相“打架”，而是協(xié)同形成管理閉環(huán)。
五、盤點(diǎn)是審計(jì)的前置基礎(chǔ)，審計(jì)是盤點(diǎn)的結(jié)果驗(yàn)證
兩者本質(zhì)不沖突，但若流程混亂、數(shù)據(jù)割裂，便容易彼此掣肘。企業(yè)應(yīng)以**“先盤點(diǎn)、后審計(jì)；系統(tǒng)支撐、協(xié)同留痕”**為核心策略，規(guī)范流程安排。
在數(shù)字化手段輔助下，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)沉淀盤點(diǎn)記錄、追蹤審計(jì)路徑、構(gòu)建信息閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從實(shí)物清查到合規(guī)審計(jì)的一體化升級(jí)。
