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醫(yī)院耗材管理,醫(yī)院資產(chǎn)耗材管理存在的問題

來源:云吶 2022-10-31 14:36:50
  醫(yī)院耗材管理管理系統(tǒng)能準確掌握醫(yī)院耗材的使用和流通狀況,統(tǒng)計產(chǎn)品注冊數(shù)量和醫(yī)院當前耗材數(shù)量,了解設(shè)備直接類型的比例,統(tǒng)計產(chǎn)品的應(yīng)用;為醫(yī)院管理、決策和病理研究提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

  在傳統(tǒng)模式下,耗材供應(yīng)商將耗材送往醫(yī)院、醫(yī)院進行耗材監(jiān)管,各科室從醫(yī)院庫配制應(yīng)用;創(chuàng)建SPD系統(tǒng)完成后,供應(yīng)商企業(yè)對院外二級倉庫和院內(nèi)耗品應(yīng)用進行集約化監(jiān)管;因此,醫(yī)院可以完成醫(yī)院的工作?!傲銕齑妗保晒?yīng)商承擔資本成本和庫存風險。

  醫(yī)療耗材是醫(yī)院正常運行的物質(zhì)條件,也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的主要管理對象。醫(yī)療耗材購銷使用混亂的根源在于缺乏或不完善的管理規(guī)范。因此,解決醫(yī)療耗材管理問題,最根本的是完善管理規(guī)范,分解、優(yōu)化、實施管理目標和指標,有效實施各環(huán)節(jié),發(fā)揮作用。

  醫(yī)院可以根據(jù)臨床部門的年度耗材消耗情況進行預(yù)算,并設(shè)立資產(chǎn)管理員。嚴格控制重點醫(yī)院藥品和耗材的收費和成本。對于明顯超出預(yù)算正常波動范圍的部門,醫(yī)務(wù)部門應(yīng)認真檢查臨床耗材的應(yīng)用情況,避免亂用。同時,醫(yī)院應(yīng)注重資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和改進,豐富其醫(yī)療服務(wù)的培訓(xùn),快速有效地發(fā)現(xiàn)會計異常,加強財務(wù)會計責任。

  醫(yī)院的醫(yī)療耗材也有一個從供應(yīng)商到中心庫,再從臨床二級庫的流通過程。從采購、銷售、庫存的基本流程和醫(yī)院的監(jiān)管經(jīng)驗來看,醫(yī)院耗材中心庫在醫(yī)院流程中占據(jù)主導(dǎo)地位,對其流程優(yōu)化有很多探索。國內(nèi)醫(yī)院采購倉儲的監(jiān)管和數(shù)據(jù)庫也得到了廣泛的應(yīng)用,構(gòu)成了規(guī)劃、采購、驗收、倉儲、倉儲、接收、倉儲、質(zhì)量跟蹤、財務(wù)處理等規(guī)范。目前很受歡迎SPD方法,也是提高醫(yī)用耗材的醫(yī)院流程。
  云吶資產(chǎn)管理系統(tǒng)致力于構(gòu)建固定資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng),從采購、應(yīng)用、調(diào)整管理到交付運營后固定資產(chǎn)運行監(jiān)督、維護、移動、退伍甚至損壞的全生命周期管理。因此,在云吶資產(chǎn)管理系統(tǒng)中,除核心資產(chǎn)管理模塊外,還有耗材管理、采購管理、維護管理、審批管理、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理六個基本功能區(qū),讓用戶多方面看到云吶固定資產(chǎn)全生命周期管理。



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